Видеокурс «Офис без ошибок»

Видеокурс «Офис без ошибок»

Представляем вашему вниманию первый мультимедийный курс по алгоритмам и технологиям управления офисными проектами «Офис без ошибок». Курс создан совместно Officenext и KUBRAVA PROJECT MANAGEMENT™️

О ЧЕМ КУРС?

О том, как эффективно переехать в новый офис и грамотно управлять любым офисным проектом.

Руслан Кубрава
генеральный директор KUBRAVA PROJECT MANAGEMENT™️

Каждые 5–7 лет компании сталкиваются с необходимостью переезда и адаптации рабочего пространства под новые задачи. Для того, чтобы максимально охватить все основные вопросы управления офисным проектом мы пройдем по структуре классической схемы переезда в офис без отделки в состоянии shell & core, так как все проекты, вне зависимости от специфики, проходят примерно одинаковые этапы развития.

Курс «Офис без ошибок» предназначен для тех, кто стремится видеть картину «в целом» и в отдельных нюансах, понимать логику проекта, снизить количество ошибок, заранее подготовиться к возможным сложностям, а также выбрать правильных партнеров и поставщиков. В ходе обучения мы создадим дорожную карту и последовательно пройдем через все этапы создания офисного проекта, подробно разберем трудности его управления и возможные ошибки.

КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗЕН КУРС

· заказчикам офисов и других общественных интерьеров
· руководителям и сотрудникам служб АХО, закупок и HR
· техническим службам заказчика
· управляющим компаниям
· проектным командам девелоперов, сервисных офисов и коворкингов
· генеральным проектировщикам и строителям
· архитекторам, дизайнерам, поставщикам

КУРС ПОМОЖЕТ

• эффективно планировать и контролировать выполнение задач;
• достигать цели проекта с минимальными затратами времени и денег;
• анализировать эффективные подходы для успешной реализации;
• оценивать необходимые ресурсы и типовые сложности;
• выбирать тактику реалистичного планирования с учетом рисков и сроков;
• избегать частых и возможных ошибок.

ВЫ УЗНАЕТЕ

• как сформировать бюджет офисного проекта;
• какая общая последовательность действий рекомендуется на каждом этапе;
• какие задачи и алгоритмы действий следует выполнять;
• на какие нюансы обратить особое внимание.

В каждом уроке вас ждут практические кейсы, алгоритмы,советы и рекомендации!

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

Курс состоит из восьми базовых видео-уроков длительностью 15 минут каждый. К уроку прилагается подробная презентация. Плюс при покупке полного курса вас ждет бонус-урок о бюджете офисного проекта.

1 урок. Старт проекта: задачи, сроки, бюджет.
2 урок. Формирование требований к новому офису и разработка технического задания на архитектурное проектирование.
3 урок. Выбор архитектурного бюро.
4 урок. Разработка технического задания на строительно-монтажные работы.
5 урок. Договор генподряда.
6 урок. Закупки. Алгоритмы конкурсных процедур.
7 урок. Закупки. Поставки решений по обустройству.
8 урок. Комфортный переезд.
9 урок-бонус. Бюджет офисного проекта (только при приобретении всего курса).

КАК ПРИОБРЕСТИ КУРС

Вы можете оставить заявку на покупку полного курса курс и получить бонусный урок по бюджету. Кроме того, у вас есть возможность оставить заявку на покупку отдельных уроков. Вы сможете смотреть видео-уроки, слушать уроки как подкасты или быстро просматривать презентацию.

Стоимость полного курса – 49 000 рублей (8 уроков + урок-бонус про бюджет).
Стоимость покупки отдельного урока – 6500 рублей.

Курс будет готов в январе 2025 года.

Оставить заявку на приобретение курса

О СОЗДАТЕЛЯХ КУРСА

Сергей Коннов – основатель компании Officenext, организатор премии Best Office Awards и выставки-форума Business & Design Dialogue, является автором идеи и концепции курса.

Руслан Кубрава — генеральный директор KUBRAVA PROJECT MANAGEMENT™️, имеет более чем 20-летний опыт в управлении проектами, реализовал свыше 50 проектов в области строительства и реконструкции коммерческой жилой недвижимости, а также общественных зданий общей площадью более 1 000 000 м2.

Мария Кубрава — бизнес-консультант и директор департамента специальных проектов KUBRAVA PROJECT MANAGEMENT™️, обладает более чем 10-летним опытом в управлении проектами и 5-летним опытом организационного консалтинга.