5 лет назад только 3,8% женщин занимали посты Исполнительных директоров в компаниях из списка Fortune 500. И, если говорить о политике, то, например, всего 90 из 535 мест в Конгрессе США.
Много статей и исследований написано на тему, почему женщины не так часто представлены среди руководителей высшего звена: начиная с компаний, занимающихся изготовлением средств по уходу за детьми, до крупных государственных организаций. Есть один момент, в котором исследователи так и не нашли единения: женщин-руководителей немного, поскольку они менее эффективны в своей работе, или потому что общество заранее предполагает, что они менее эффективны?
Первое предположение основано на том, что общество, традиционно, ассоциирует успешного лидера с «мужским» характером и повадками, такими как ассертивность и доминирование. Общество не приемлет женское лидерство: в этом случае нарушаются привычные гендерные нормы. В результате, женщины испытывают больше препятствий при продвижении в высшие эшелоны власти. В 1970х Вирджиния Шейн (Virginia Schein) предложила термин «думай как менеджер – думай по-мужски», чтобы объяснить автоматическую связь между понятием лидерства и мужественностью. Ассоциацию, которая существует и до сих пор, и при определенных обстоятельствах обретает серьезную силу. Тем не менее, в последние годы набирает силу движение трансформационного лидерства с упором на традиционно «женские» пути развития, такие как эмпатия, сотрудничество и эмоциональный интеллект. Возможно, именно это теперь повлияет на смену восприятия женского лидерства как вполне естественного процесса.
Безусловно, нет никаких общих правил: разные личности по-разному реагируют на ситуации. Первую скрипку всегда играет Его Величество Контекст. К слову, исследование, опубликованное некоторое время назад Журналом Прикладной Психологии, намеревалось добавить чуть больше нюансов в дебаты «лидерство: мужчины против женщин». Проведя совокупный анализ 99 полноценных исследований, которые измеряли эффективность лидеров с 1962 по 2011й годы, аналитики смогли представить кейсы, в которых лидеры – мужчины или женщины – оказывались на ведущих ролях.
Не удивительно, что представленные результаты еще раз подтвердили, что культура в организации играет основную роль. В традиционной схеме доминировал мужчина. В таких мужских организациях как правительственные или военные структуры мужчины – более эффективны. Женщины отлично проявляют себя в более «женских» сообществах: социальные службы и образование. Самое интересное, что для зонтичного понятия «бизнес» лидер-женщина также занимала ведущие позиции.
Надо отметить, что результаты опроса зависели от того, кто отвечал на вопросы. Когда лидеры оценивали свою собственную эффективность, мужчины стремились оценить себя выше, нежели женщины. Но когда другие респонденты (наставники, боссы, подчиненные, третьи стороны) участвовали в формировании рейтинга, то женщины оказались значительно более эффективными по сравнению с мужчинами. Это относится к опросам начиная с 1982. Если принять во внимание различные уровни лидерства, то выводы соответствовали действительности: на нижнем уровне и уровне супервайзера мужчины оценивали себя выше, чем женщины. В то время как женщины рассматривались другими респондентами как более эффективные на позициях руководства среднего и высшего звена.
Предлагаем наше видение полученных результатов:
1. Последние тренды в трансформационном лидерстве и их влияние на воодушевление и сотрудничество: это направление традиционно ассоциируется с женщинами. Лидерство в данном вопросе рассматривается как вполне естественное именно для женщин.
2. По причине многих препятствий, которые женщины испытывают на своем карьерном пути, и предположении, что руководство лучше подходит мужчинам, принято предполагать, что те женщины, кто продвинулись до уровня руководства среднего и высшего звена, должны обладать особыми дополнительными качествами. Соответственно, их заранее наделяют завышенным уровнем компетенций (должно быть, она действительно настолько хороша, что ей удалось забраться так высоко).
3. Мужчины облагают избыточным восприятием своих собственных возможностей. А из женщин действительно получаются лучшие лидеры.
Скорее всего, наиболее важным результатом этого мета-анализа стало то, что, если принять во внимание самооценку и оценку третьими лицами, во всех типах организаций и на всех уровнях руководства нет значительной разницы между мужчинами и женщинами. В лидерстве.
Возможно, уже настало время посмотреть намного дальше и глубже простого гендерного восприятия ситуации. Предлагаем обратиться к тем знаниям и компетенциям (более подробно – на сайте), которые формируют лучшего лидера современного делового мира и общественной жизни. Неважно, мужчина это или женщина.
