О том, как компетентный технический заказчик может помочь в реализации самого сложного строительного проекта, рассказывает генеральный директор компании "Метрополитан ПМ" Игорь Лежанкин
Возведение крупных объектов капитального строительства всегда сопряжено с большим объемом технической работы — получением всевозможных согласований, контролем графиков выполнения работ. Это относится и к отделке помещений - будь то офис, гостиница, медицинское учреждение. Заказчики зачастую передают эти функции специальной компании — техническому заказчику. О том, как организована работа в этом сегменте рынка услуг для бизнеса рассказал Генеральный директор компании Метрополитан ПМ Игорь Лежанкин.
- Чем занимается технический заказчик?
Игорь Лежанкин: В функции технического заказчика входит решение многих задач в зависимости от того, на каком этапе он привлечен заказчиком начиная с определения возможности реализации проекта, оформления исходно-разрешительной документации, получения согласований, надзором за проектными работами, контролем за ходом и качеством выполнения строительных работ до сдачи готового объекта в эксплуатацию.
- В чем отличие технического заказчика от сотрудника компании-застройщика, который может делать ту же самую работу?
И.Л.: Большая стройка — это сложное дело, требующее знаний в самых разных областях. И всегда лучше, когда каждый специалист занимается своим конкретным делом, а не разрывается между разными направлениями. У него даже времени просто не хватит на то, чтобы выполнить все функции одновременно. В противном случае начинает страдать качество.
На техническом заказчике, как и на враче, экономить не стоит. У нас в компании работает много разных специалистов: это и управляющие строительными проектами, и специалисты, которые занимаются получением согласований, и инженеры, специализирующиеся в самых разных областях. Есть у нас профессионалы в области строительных работ, различных инженерных систем.
Когда мы выходим на объект, мы предоставляем нашему партнеру целую команду, каждый член которой является специалистом в своем деле.
Так было, например, с башней "Эволюция": это очень большой проект в центре Москвы и очень серьезный заказчик. Перед нами были поставлены достаточно амбициозные задачи, которые мы общими усилиями реализовали.
- В чем уникальное предложение Метрополитан ПМ?
И.Л.: Во-первых, это наш большой опыт. Мы работаем на рынке с начала 90-х годов. Свой первый проект я реализовывал еще в 1992 году. За плечами моих коллег тоже долгие годы работы.
Нам хорошо известны все нюансы и сложности.
Метрополитан ПМ не занимается проектированием или стройкой, мы исполняем исключительно функции технического заказчика. В этом вторая причина — узкая специализация.
Все это позволяет заказчику получить от нас абсолютно независимую услугу. Мы контролируем как проектировщиков, так и строителей.
Третьей причиной я бы назвал репутацию, для поддержания которой соучредители компании курируют каждый проект лично. Мы стараемся принимать участие во всех основных совещаниях, намечаем совместно с заказчиком стратегию реализации проекта и контролируем со своей стороны весь процесс.
- Как повлияла на вашу работу пандемия 2020-2021 годов?
И.Л.: В пандемию часть сотрудников Метрополитан ПМ перешли на удаленную работу. Большую часть переговоров мы проводили online. Но специфика нашей деятельности такова, что необходимо личное присутствие специалистов на объектах. Не смотря на пандемию, мы смогли это обеспечить.
Но вот в пандемию многие компании в целях экономии средств на комплекс работ стали брать только одного специалиста, а не команду. Но опыт показал, что это своего рода утопия.
Горят сроки, возникают дополнительные затраты заказчика - ни экономии, ни качества исполнения работ никто не получает. Одному человеку сложно сочетать в себе профессиональные качества целой команды.
А еще мы поменяли локацию расположения нашего офиса и теперь мы базируемся в районе Artplay.
- Какие проекты сейчас актуальны для компании?
И.Л.: В настоящее время мы заканчиваем два текущих офисных проекта с одним из ведущий Российских банков и приступили к реализации офисного проекта для Швейцарский фармацевтической компании Roche.
- И последний, наверное, самый важный вопрос: что с планами на наступающий 2022 год?
И.Л.: В 2022 году мы планируем расширить спектр услуг, добавив к функциям управления проектами и технического заказчика еще и выполнение отдельных проектных, а также строительных работ.
Мы также ведем переговоры по исполнению функции технического заказчика в регионах.
Игорь Лежанкин
Генеральный директор компании Метрополитан ПМ
