Сотрудничество и обмен опытом с мировым сообществом не должны прекращаться.
Андрей Сидоров, партнер, главный архитектор IND architects, о вызовах, трендах и задачах для архитекторов в условиях турбулентности.
- Назовите основные вызовы, стоящие перед вами в новой ситуации в уходящем году.
Андрей Сидоров: Вызовов, конечно, много. Мне бы хотелось назвать два основных. Первый — не терять качество архитектуры, с учетом всего того, что происходит в мире. При такой турбулентности люди не уверены в завтрашнем дне, заказчики сомневаются, стоит ли вкладывать в проекты свои деньги и время. Второй вызов связан с первым, но касается многих областей работы и жизни — жить в реалиях, что все будет хорошо, с настроем на светлое будущее, без пессимизма.
Что нам помогает справиться с вызовами и делать то, в чем мы хороши на лучшем уровне — мы не распускаем свою команду, а наоборот усиливаем ее классными специалистами. Для нас серьезная задача, и я бы сказал еще один вызов, — дать им работу в соответствии с их силами, чтобы им было не скучно, чтобы они смогли применить свои навыки и развить их.
- Как меняется портрет нового арендатора, что это за компании, каковы их новые требования?
А.С.: Чтобы ответить на этот вопрос, я бы хотел пару слов сказать о том, как это было раньше. Раньше один из главных запросов был на то, чтобы пространство было как можно гибче и легко адаптировалось к изменениям ситуации на рынке. При этом было прописано четкое ТЗ, какие потребности у компании, сколько помещений. С нашим серьезным опытом и сильной аналитикой это не было сложной задачей.
Сейчас же запрос на гибкость пространства только усилился, а количество неизвестных переменных серьезно увеличилось. Нам нужно предусматривать еще больше сценариев, при которых тот или иной офис будет все так же актуален — он должен иметь возможность сокращаться, менять функции помещений. Продолжается рост «удаленки», каждая зона должна быть приспособлена для дистанционной работы.
Сейчас особенно важно поддерживать командный дух, чтобы офисы, разделенные на страны, чувствовали себя единой командой — здесь помогают видео-окна с другими локациями для совместных мероприятий; гибридные помещения, хорошая акустика, качественное оборудование ВКС, которые дублируют телемосты.
- Какие российские поставщики и поставщики из дружественных стран показали себя с хорошей стороны?
А.С.: Мы продолжаем работать со всеми поставщиками, с которым работали ранее. Они предлагают новые решения тех производителей, которые сейчас в доступе, находят новые логистические цепочки. Меняется производитель, материалы, но партнеры, которые поставляют нам это, остаются на рынке.
Наибольшие сложности сейчас с электроникой и ПО, с софтом.
- Какими новыми российскими технологиями и it-решениями (а также проверенными западными) вы успешно пользуйтесь сейчас?
А.С.: В нашей регулярной работе много разных программ. Пользовались раньше и продолжаем использовать Miro, отличный онлайн сервис, который позволяет быстро обмениваться информацией, проводить мозговые штурмы. Из изменений — сейчас хотим переходить на административное управление БИТРИКС.
- Какие форматы на рынках офисной недвижимости, архитектуры и дизайна будут играть ведущие роли в будущем 2023 году?
А.С.: Помимо удаленной работы, о которой я сказал, и, соответственно, все большей диджитализации пространства, хочу отметить тренд на экологию и экологические материалы, близкие к природе цвета, дизайн. Человек все больше устаёт от урбанизма и хочет, чтобы вокруг него было что-то естественное, природное, умиротворяющее. Сейчас задача сделать офис, напоминающий лобби отеля, в меру неформальным, уютным, располагающим к общению.
- Планируете ли вы какие-либо изменения в своих текущих и будущих стратегиях (новое строительство, переезды, поиск новых площадей, реорганизации работы текущего офиса, выход на новые рынки, расширение или сокращение штата и пр.)?
А.С.: Да. У нас полным ходом идет расширение офиса в Москве, мы сняли еще один офис в Artplay, сейчас там ремонт. Мы расширяем штат, активно набираем новых архитекторов и дизайнеров, а также сотрудников в поддерживающие направления.
Мы планируем расширить географию присутствия проектов IND architects, мы и раньше делали проекты для стран СНГ — кстати, хотелось бы отметить как одно из достижений этого года открытие школы по нашему проекту в Бурабае, Казахстан. Так вот, мы хотим развивать сотрудничество со странами СНГ. Недавно мы открыли офис IND architects в Киргизии.
Я убежден, что сотрудничество и обмен опытом с мировым сообществом не должны прекращаться, а наоборот, мы должны всеми силами поддерживать связь с зарубежными коллегами, потому, что архитектура и дизайн — это живые материи, которые остро реагируют на все мировые тренды и процессы.
- В какие страны переезжают офисы российских и международных компаний и каковы особенности офисных проектах в этих странах. Участвует ли ваша компания в таких проектах?
А.С.: Страны — в основном ближнее зарубежье, страны СНГ - Казахстан, Армения, Киргизия - Грузия, Турция. Большой рынок в Дубае, так как там безвизовый режим и сильная экономика, что дает возможности для развития и поиска новых клиентов.
Мы недавно делали проект для сервисного офиса в Дубае, судя по ТЗ заказчика и нашему проекту, можем сказать, что рынок похож на наш, аналогичные бизнес-задачи. Основное отличие — цены.
Как я уже сказал, мы хотим расширять географию присутствия бюро. В ближайшем будущем IND architects будет участвовать в международных проектах, я вижу здесь массу плюсов — повышение опыта, открытие новых локаций, развитие как для компании, так и для команды.
