Как создать дополнительную ценность девелоперскому продукту для покупателя, как можно повысить социальный рейтинг и репутацию новых жилых объектов, что общего у офиса продаж и пакета молока – эти и другие вопросы обсудили участники сессии«Next Home: Практика успешных
коллабораций девелоперов, архитекторов и поставщиков» в рамках форума Business & Design Dialogue 2024.
Модератором встречи стал Алексей Кричевский, экономист, эксперт рынка недвижимости, автор Telegram-канала «Экономизм».
Один из примеров коллаборации в девелопменте, когда привлечение на конкурсной основе архитекторов к проектированию общественных пространств жилого комплекса приводит к повышению класса объекта и привлекательности для покупателей, представили Максим Смирнов, руководитель проекта Nova по продукту Samolet Select, и Юлия Тряскина,
руководитель, партнер UNK interiors. Разработанная UNK концепция общественных пространств ЖК премиум-класса Nova победила в конкурсе единогласным решением и прошла финальное утверждение по всем этапам, принятым в «Самолете». Важно, что проект оказался удачным не только с точки зрения идеи, смыслов и эстетики, но и с точки зрения реализуемости и экономики. Причем, сложность в проектировании общих зон представляют типовые этажи, где выбор буквально одной лампочки может существенно изменить итоговую стоимость реализации.
Пример интересной коллаборации представилиЕкатерина Николаева, руководитель направления комфорт-класса отдела архитектуры и дизайна ГК ФСК, и Родион Праздников, руководитель архитектурного бюро MODUL. Речь пошла о стандартизации подхода к созданию офиса продаж в проектах комфорт-класса. В ГК ФСК пришли к мнению о том, что офисы продаж
для каждого строящегося объекта (а их у компании много) не нужно каждый раз изобретать заново. Нужен единый стандарт, однако важно, чтобы офисы могли расти и уменьшаться, были быстровозводимыми и обязательно узнаваемыми. Решение, предложенное бюро MODUL, удовлетворяет всем этим запросам. Архитекторы предложили модульный конструктор, позволяющий конфигурировать офисы в четырех размерах – от M до XXL. В зависимости от масштаба жилого комплекса, девелопер выбирает нужный формат офиса – просто, как выбрать на полке магазина пакет молока нужного объема. По окончании продаж здание можно использовать под общественные или коммерческие функции.
Какими еще могут быть коллаборации в жилом девелопменте? С поставщиками и производителями. В частности, освещения. Владислав Вершинин, директор по развитию компании Estetta, рассказал о том, как средствами светодизайна можно сделать интерьер более «вкусным», комфортным и технологичным. Но для удобства жильцов можно пойти дальше – выбрать партнера по освещению с широким ассортиментом и большим количеством розничных магазинов, чтобы пользователи интерьеров легко могли докупить необходимое оборудование. В одном из жилых комплексов компания Estetta предоставила жильцам возможность получить полную консультацию с менеджером по всем вопросам, связанным с освещением. Это уже комфорт и забота нового уровня.
О том, как архитекторы могут помочь девелоперу создать трендовый загородный продукт, рассказали в своем выступлении Сергей Марков, архитектор, генеральный директор, сооснователь Бюро А4, и Дарья Пешкова, руководитель продаж и маркетинга в КП «Миронцево» / «СТРОЙ СИТИ». Три года назад у девелопера появилось стремление сделать поселок нового типа. В основу проекта легла идея формирования комьюнити. Поселок
«Миронцево» расположился на берегу Истринского водохранилища, сердцем его стало «Зеленое кольцо» - общественная зона со множеством функций (от фермы до коворкинга), способствующих не только комфортной жизни, но и общению, сплочению жильцов. Конечно, собственно дома тоже важны, как и качественное обслуживание (кстати, застройщик не планирует уходить из
поселка после реализации), но именно упор на социальную инфраструктуру выделяет этот проект среди многих и, возможно, в будущем мы будем видеть всё больше поселков, где у жильцов будет такое разнообразие возможностей провести время вне своих участков.
Наконец, фактор, который пока еще не всегда в приоритете для покупателей жилья, но безусловно повышающий статус и качество объекта – разработка и следование ESG-стратегии. На эту тему высказались Дмитрий Покровский, руководитель направления архитектуры коммерческой и жилой недвижимости PIONEER, и Евгений Тесля, генеральный директор EST Group.
Показательным примером здесь послужил проект МФК Opus. Это тот случай, когда ESG-стратегия совпадает со стратегией девелопера (вектор на создание полицентричных городов, когда все важные для жизни функции предусмотрены и сбалансированы внутри района, чтобы минимизировать использование общественного транспорта). Здесь в пешей доступности много инфраструктурных и коммерческих объектов, обеспечивается поддержка велотранспорта, фасады созданы с использованием локальных материалов, применяются проницаемые и энергоэффективные стеклопакеты. Планировки жилья и зоны бизнес-центра обеспечивают максимальный доступ дневного света. Благоустройство территории предусматривает не только вариативность сценариев использования, но и высокий процент озеленения. До покупателя важно доносить все эти преимущества – как с точки зрения заботы об окружающей среде, так и с точки зрения реальной экономии на электричестве, отоплении и пр.
Так, каждый из представленных примеров коллабораций в жилом девелопменте демонстрирует стремление к новому уровню качества проектов. Именно такое взаимодействие профессиональных игроков может стать одним из драйверов развития рынка в целом.
