Проект системы управления освещением в офисе PwC
Как правило, система управления освещением применяется только локально для реализации спецэффектов либо для повышения комфортности освещения. Например, используется функция диммирования в конференц-залах и переговорных комнатах. При этом упускается важный момент, что система управления освещением также позволяет существенно снизить потребление электроэнергии.
PwC очень ответственно подходит к охране окружающей среды. Внутри компании действует программа «Корпоративная ответственность», направленная на сохранение ресурсов планеты. Поэтому PwC выбрали систему управления освещением Luxmate Zumtobel, которая позволяет экономить электроэнергию, для всего офиса - т.е она задействована на 15-ти этажах, которые занимает организация!
Проекта по реализации системы управления освещением такого масштаба в России еще не было. Датчики движения, датчики освещенности, меняющие ее в зависимости от количества естественного света, функции диммирования в переговорных и кабинетах - все это экономит электроэнергию каждый день. Возможность программирования времени включения и выключения освещения позволяет гибко реагировать на изменения светового дня. Так, например, в летнее время PWC планирует включать свет на 4 часа меньше, и это очень просто осуществляется перепрограммированием системы.
Компания «Точка Опоры» подключилась к проекту на стадии реализации системы управления. В задачи входили следующие работы: проектирование, поставка оборудования, программирование и пуско-наладка. Самой сложной, и от этого еще более интересной задачей, стоявшей перед инженерами компании, было интегрировать проект системы управления в уже готовый светотехнический проект офиса.
После проектирования очень важным этапом стал монтаж модулей управления. В случае неверного подключения процесс программирования мог затянуться на многие месяцы, т.к. найти ошибку в таком большом проекте очень сложно. Для того чтобы избежать возможных трудностей при монтаже специалисты «Точки Опоры» и представители Zumtobel провели инструктаж по системе управления Luxmate для специалистов ген. подрядчика Enka. Прием монтажа и программирование осуществлялись поэтажно. Затем выполнялось программирование всей системы через шесть серверов расположенных на 4-м этаже.
Рассказывает Анна Крутова, управление продаж компании «Точка Опоры», руководитель проекта WSOC: «Система управления такого масштаба требует специализированного сервисного обслуживания. Так как наша компания была погружена в проект и знала все его нюансы, мы решили взять на себя и договор сервисного обслуживания. С целью повышения надежности и эффективности работы обслуживаемого оборудования сотрудниками «Точки Опоры» оказывается своевременная помощь персоналу заказчика, занятому технической эксплуатацией.
Важной составляющей сервисного обслуживания является обеспечение управления оборудованием, установленным на объекте в режиме удаленного доступа. Прямо из офиса компании "Точка Опоры" посредством удаленной связи наши специалисты осуществляют мониторинг состояния системы и оказывают помощь в решении текущих проблем, осуществляют мелкие настройки, контролируют сигнальные устройства и т.д.
Спустя 5 месяцев можно сказать, что система освещения работает стабильно, без системных сбоев, осветительное оборудование надежное, за 5 месяцев замены ламп производились в основном в галогенных светильниках. Анализ энергопотребления показал, что доля освещения составляет 25% от общего энергопотребления в здании. По словам заказчика результат неожиданно хороший. Затраты на освещение сопоставимы с платежами в старом офисе, который по площади был в 2 раза меньше. Оценочная экономия до 2,5 раз».
Победитель Best Office Awards 2010 в номинации "Новые технологии" !
О проекте
Проект: Murray O'Laoire Architects
Заказчик: PricewaterhouseCoopers (PwC)
Общая площадь офиса: 32 000 кв. м, 15 этажей
Зоны open-space: на 12-ти этажах
Кабинеты руководителей и VIP переговорные: 9 и 10 этажи
Высота потолков: 3 м
Строительные и отделочные работы: 3 года
Проектирование системы освещения: 1 месяц
Программирование системы освещения: 4 месяца
Проектирование и строительство
Управление проектом: TIME Construction Consultancy (Mott MacDonald)
Инженерия: WSP
Ген. подрядчик: ENKA
Проект системы управления освещением: «Точка Опоры»
Производители и поставщики
Светильники: Thorn, Zumtobel, Targetti, Louis Poulsen, Artemide
Система управления освещением: Luxmate Zumtobel
Подрядчики (мебель): Office Solutions, Haworth Business Interiors
Поставка мебели: AOF Group
Изделия на заказ: WOODSTOCK
- Фотограф: Дмитрий Ермошкин