Через 90 минут Вы:
• Узнаете о разных стилях делегирования.
• Проанализируете, как использовать делегирование, не подорвав доверия и не разрушив отношения.
• Овладеете инструментами анализа собственного опыта, позволяющими делегировать более динамично.
• Осознаете мысли и чувства, препятствующие делегированию, и получите уверенность в том, что вы с успехом их одолеете.
• Будете готовы реагировать на любые уловки.

Порой нам кажется, что, сделай мы «это» сами, все будет гораздо быстрее, легче, надежнее и без ошибок. И мы продолжаем сражаться в одиночку. При этом, удивляемся тому, что всегда загружены. Некоторые из нас могут задаться вопросом: почему руководители компании неохотно вверяют нам серьезные управленческие роли? Нам кажется, что мы окружены исключительно некомпетентными сотрудниками, из которых невозможно создать команды или среди которых просто нет талантливых людей.

На самом деле, всё гораздо серьезнее. В один прекрасный момент наш запас прочности просто иссякнет, а те, кто работал в нашем подчинении, не получая от этого большого удовольствия и интересных задач, уже давно нас обойдут. В той же мере и неправильное делегирование полномочий может привести к еще более удручающим последствиям для команды в целом: невыполненная работа и сорванные сроки. Что делать?

«Динамичное Делегирование» (воркаут из программы «Ситуационное лидерство») – это система, которая позволяет руководителю выбрать правильную комбинацию: невмешательства, наставничества, поддержки коммуникации и направления действий.

Ваш сотрудник преуспеет в достижении поставленной цели в согласованный срок.
Вы сможете передать бремя лидерства и ответственности тому, кто к этому готов или тому, кто хочет испытать себя в новой роли, проявить свой скрытый талант.
Такой подход к выявлению талантов, гибкому лидерству и делегированию своих полномочий может оказаться непростым. Однако мы советуем настоящему лидеру его непременно опробовать.

Для чего нам нужен такой инструмент? Например, для развития талантов внутри компании.

Талантливые сотрудники – основная ценность компании. Компании хотят, чтобы на них работали лучшие из лучших!
При этом, мы уверены, что современный руководитель не должен искать таланты лишь за пределами компании. Он может научиться распознавать в своих сотрудниках их внутреннюю ценность и возможности для развития. Постепенно, он начинает делегировать свои полномочия тем, кто проявляет задатки будущего лидера команды или намерение стать таковым.

По-настоящему талантливые люди обладают серьезными ключевыми навыками, требующими поддержания их «в боевой готовности» и постоянного совершенствования. Так, если вам нужен отличный фотограф, нет смысла сразу же бросаться на звонкие дорогие имена. Вполне возможно, что в вашей компании или в ближнем кругу партнеров есть сотрудники, всерьез увлеченные искусством фотографии. Мы уверены, что вы найдете людей с «наметанным» глазом, со своим волшебным светом и цветом в каждом кадре и особым мироощущением. Более того, их основной фокус будет не на финансовом благополучии, а на возможностях для самосовершенствования, дополнительного охвата целевой аудитории и новых ракурсов для съемок. А значит, и на развитии вашей компании.