Май, пятый месяц текущего финансового года, посылает нам уверенные сигналы о возможной корректировке поставленных целей. На самом деле, успешное целеполагание – это настоящее искусство. Успех начинается с формулировки самих целей: смысл в том, чтобы найти те самые «точки пересечения» потребностей бизнеса и личных стремлений.

1. Следите за речью. Плохо сформулированные цели похожи на должностную инструкцию или список дел. Великие цели включают: что, где, как и почему предстоит сделать наряду с конкретными, качественными или количественными мерилами успеха. Опишите их в сжатой и простой для понимания форме, используйте активные глаголы и речевые обороты.

2. Найдите точку пересечения. Мы больше всего мотивированы в достижении той цели, которая носит личную окраску. Сочетание личных целей сотрудников с организационными целями сможет улучшить как вовлеченность, так и эффективность бизнеса в целом. Рассмотрите такие факторы как сильные стороны, мотивацию и карьерные устремления: как можно выбрать цель, которая сочетает в себе личные аспекты и параллельно способствует производительности всей команды?

3. Растяните цели по времени. Максимальная производительность достигается в тот момент, когда сотрудник использует практически все свои способности на пиковом уровне на протяжении определенного периода времени: чуть меньше – и станет скучно, чуть больше усилить нагрузку или растянуть проект – получим напряжение и выгорание. Цели можно растянуть в двух направлениях: горизонтально, когда они касаются более широкого спектра зон ответственности, или вертикально, когда сотрудник увеличивает уровень своей текущей активности. Продумайте, в каком направлении можно растянуть вашу цель, и обсудите с командой приемлемый уровень вызова для достижения максимального результата.

4. Укрепите их уверенность в себе. Сотрудникам необходимо верить, что растянутые цели – в пределах их досягаемости. Напомните коллегам об их недавних успехах, отдельно выделяя те навыки, которые помогли добиться результата и как они пригодятся в реализации новой цели. Используйте коучинг, чтобы провести членов своей команды через барьеры, которые они видят на своем пути, и сформировать мышление так, чтобы осознать очевидность успеха. Используйте позитивную, аффирмативную, сотрудничающую речь, чтобы укрепить их уверенность в себе и веру, что вместе вы обязательно добьетесь результата.

5. Обновляйте и освежайте. В бизнесе изменения происходят постоянно. И на пути к вашей цели непременно будут препятствия и провалы. Однако, будут и новые возможности. И если вы не намерены пересматривать, адаптировать, менять, обновлять, дополнять что-то в вашей программе действий до конца текущего года, то тогда в идеально выверенных и растянутых целях не будет никакого смысла. Оценивайте их с регулярными интервалами и будьте готовы вносить изменения, чтобы укрепить мотивацию и производительность ваших сотрудников.


Команда Abiroy знакомит вас с воркаутом Mind Gym «Добейся результата»

Смысловое послание:
Скажите, часто ли вам приходится откладывать что-то на потом? Наверное, довольно часто. Как и всем нам.

Идея воркаута:
Откладывание дел на потом – явление не только распространенное, но и довольно разрушительное. Мы теряем сон, время, энергию и не доводим дел до конца. Мы даже не осознаем, что отложенных дел становится все больше и больше, и не стараемся справиться с этой пагубной привычкой.
Эта Сессия насыщена инструментами и техниками, помогающими разобраться в причинах нашей нерешительности, четко расставить приоритеты таким образом, чтобы сделать больше работы за меньшее время.

Если вы хотите контролировать свою жизнь, то этот воркаут – то, с чего стоит начать.

Через 90 минут воркаута участники:

• Научатся распознавать и не допускать привычной тактики откладывания дел на потом.
• Осознают, из чего складывается проактивное мышление, и как ему научиться.
• Поймут, как успешно решить задачи, перед которыми Вы чувствовали свое бессилие.
• Подготовят перечень практических инструментов для достижения поставленных целей.
• Поработают над конкретной задачей, решение которой Вы откладывали, и согласуете план действий по ее достижению.